Los «Empresarios y la Delegación»

Los Empresarios o líderes se terminan convirtiendo en el cuello de botella de sus propias empresas, si no aprenden a generar equipos de trabajo efectivo.

El salto de organizarse en torno a equipos y procesos es un desafío. Para dar este salto, los empresarios necesitan aprender a delegar. Muy simple de decir, pero muy complejo de realizar, porque para los Empresarios, la delegación constituye un gran desafío, ¿Hay un problema a resolver? que el equipo tome conciencia del problema y se adueñe del problema para generar soluciones

«Debemos lograr que la gente se identifique con el problema y se adueñe de la solución«

 Algunos puntos a tener en cuenta:

• El valor transversal de la confianza: Sin confianza no se puede delegar.

 • Criterios de organización: Una buena delegación pasa por mejorar los procesos enfocados a productividad e indicadores

*El empresario y la productividad personal: Manejar la agenda y el foco en que lo que hace para la empresa es único y realmente difícil de reemplazar Ejemplo: Contactos, Nuevos mercados, etc.

El empresario y sus creencias “no se va a poder”, “no puedo dejar mi lado controlador”,  el perfil del emprendedor/empresario tiene un empuje natural pero muchas veces también tienen una figura paternalista y/o controladora, por eso también tiene que trabajar  sus creencias limitantes

 • Creación de espacios de comunicación con el equipo. Habilidades de escucha

 * Roles/ personas/responsabilidades: la diferenciación de estos  conceptos van más allá de un organigrama… Esto debe estar muy claro para que los subordinados sepan bien su línea y su espacio de influencia y responsabilidad 

La meta debería ser un equipo empoderado y un líder enfocado en lo relevante, en lo que más aporta  para la empresa. Sin delegación no hay crecimiento… El primer paso: la decisión.

Coach  ICC Raquel Rojas

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